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Une réussite

Tout a du sens s’il y a une (vraie) réussite

En début d’action nous fixons un objectif clair avec des indicateurs de réussite précis. Nous les mesurons tout au long et à la fin de la mission. Nous célébrons l’atteinte de l’objectif et votre réussite.

Les dirigeants, les RH et les managers
témoignent

  • Justine DagoreauRRHSavoy Moulage (Industrie)
    Je recommande à 10/10, rien à redire.

    Le coaching pour moi c’est un accompagnement, de la confiance et de la transparence.
    Nous avons organisé 5 coachings pour des chefs d’équipe de production de Savoy Moulage.
    D’un point de vue RH, ça a été la mise en place d’un beau projet qui a déclenché des échanges super intéressants, des remises en questions & de la sérénité dans leurs modes de fonctionnement et dans leurs équipes. 
    Ce que j’ai apprécié dans la démarche coaching, c’est la proximité de l’accompagnement individualisé pour les coachés avec le suivi sur du plus long terme. Et le suivi avec le coach en dehors des sessions.
    Nous avions rencontré PUUULSE sur la recommandation du DRH Groupe. Nous avons ensuite rencontré le coach. Nous avons choisi PUUULSE pour leur professionnalisme, leur dynamisme et la modernité de leur approche !
    Je recommande PUUULSE à 100% ! Nous continuons d’ailleurs d’accompagner d’autres managers avec différentes de leurs formules.

  • Céline ChabertDRH et associéeFruitières Chabert (Industrie)
    En termes de retour sur investissement je l’ai 10 000 fois

    Le coaching pour moi c’est du développement personnel, se sentir bien en entreprise pour performer.
    J’ai demandé 3 coachings et ça leur a apporté un changement global. Les progrès sont plus visibles parce que c’est de l’individuel. C’est plus visible et plus marqué. Stratégiquement, le site fonctionne mieux qu’avant. L’intérêt y est.
    En tant que RH et pour l’entreprise ça nous a apporté une base pour progresser encore plus. Comme ils évoluent, ça fait évoluer les autres, notamment sur la délégation.
    La démarche coaching m’apporte des points d’appui pour se donner des objectifs RH précis.
    En termes de retour sur investissement je l’ai 10 000 fois. Pour un manager, techniquement il avait des objectifs qu’il a atteint, il a su mettre en œuvre ce qu’il fallait. Il a plus confiance en lui et ça l’a aidé. Nous avons gagné ½ point de rendement, le coaching est payé 2 fois, 10 fois !

  • Gaetan DonDirecteurVillaverde (retail)
    Comprendre que la communication est la clé.

Les coachés / formés
en parlent

  • Cyril MarvieGérantMarvie horticulture
    Beaucoup de compréhension sur le comportement de mes collaborateurs. Apprendre à mieux les comprendre suivant leur profil et leurs besoins.
  • Mathis CattetChef de projetFromageries Chabert (Industrie)
    Méthode DISC + confiance en soi + meilleure analyse de situation + des kg en plus avec tous ces repas 🤩
  • Noémie RougelotResponsable de productionFromageries Chabert (Industrie)
    Connaissance des méthodes théoriques de management.
  • Serge DelegliseResponsable boutique MuséeOpinel & Musée Opinel (commerce)
    C’est une méthode efficace pour améliorer la relation avec notre clientèle. Elle nous permet de travailler avec des outils efficaces.
  • Léa JourdainResponsable des magasins Chabert et CommunicationFruitières Chabert
    Prise de recul, montée en puissance de nos compétences de management.
  • Marie BoursierChef d'équipeFromageries Chabert (Industrie)
    Une meilleure connaissance de moi-même. Avoir une meilleure approche du management.
  • Stéphane GrognietResponsable Service AssemblageSavoy Moulage (Industrie)
    Ce coaching est, de loin, le meilleur accompagnement que j’ai connu.

    Ça m’a apporté des méthodes appropriées et concrètes de management, de traitement des conflits, de l’importance de la « positive attitude » articulée autour de la bienveillance des relations. L’exemple du triangle de KARPMAN a été, pour moi, une révélation qui m’a permis de mieux appréhender des relations conflictuelles et douloureuses en privé.
    Ce coaching est, de loin, le meilleur accompagnement que j’ai connu. Je l’ai suivie avec un immense intérêt. Que du bonheur !
    Le plus du coaching est son application aussi bien dans le professionnel que dans la sphère privée, l’humanisme et la bienveillance de notre coach Romain à qui je renouvelle à nouveau un grand BRAVO !!! Cette fois-ci, je mets des points d’exclamation (petit clin d’œil à Romain…) qui illustrent ma sincérité.

  • Julie SalzePlanificateurFromageries Chabert
    Évolution de la posture et du comportement.
  • Christine RemacleComptableANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)
    prendre de la hauteur pour mieux analyser les besoins

    à mieux cerner le rôle du manager, et à prendre de la hauteur pour mieux analyser les besoins / émotions etc et ainsi réfléchir à l’avance à mes actions.

  • Adrien LenfantDirecteur Adjoint Banque Privée - Responsable Centre de ServicesCrédit agricole des Savoie
    De la structuration, des astuces permettant de s’organiser et gagner du temps.
  • Clara MissillierChef de missionANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)
    Des outils pour mieux accompagner nos équipes, et de la confiance en moi !
  • Erwann PinelChef de missionANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)
    La confiance et la prise de conscience de la légitimité en tant que manager.
  • Laurent LiboureauChef d’équipe nuit semaineSavoy-Moulage (Industrie)
    Énormément de conseils.
  • Rémi DruinotPMOANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)
    Un langage commun avec le groupe. Une multitude d’outil concernant la communication et le management.
  • Aurélie LagetDirectriceVillaverde (retail)
    Des outils pour diriger au mieux le quotidien, de décoder les différents profils de mes collaborateurs.

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