Tout a du sens s’il y a une (vraie) réussite
Les dirigeants, les RH et les managers
témoignent
- Gaetan DonDirecteurVillaverde (retail)Comprendre que la communication est la clé.
- Justine DagoreauRRHSavoy Moulage (Industrie)Je recommande à 10/10, rien à redire.
Le coaching pour moi c’est un accompagnement, de la confiance et de la transparence.
Nous avons organisé 5 coachings pour des chefs d’équipe de production de Savoy Moulage.
D’un point de vue RH, ça a été la mise en place d’un beau projet qui a déclenché des échanges super intéressants, des remises en questions & de la sérénité dans leurs modes de fonctionnement et dans leurs équipes.
Ce que j’ai apprécié dans la démarche coaching, c’est la proximité de l’accompagnement individualisé pour les coachés avec le suivi sur du plus long terme. Et le suivi avec le coach en dehors des sessions.
Nous avions rencontré PUUULSE sur la recommandation du DRH Groupe. Nous avons ensuite rencontré le coach. Nous avons choisi PUUULSE pour leur professionnalisme, leur dynamisme et la modernité de leur approche !
Je recommande PUUULSE à 100% ! Nous continuons d’ailleurs d’accompagner d’autres managers avec différentes de leurs formules. - Céline ChabertDRH et associéeFruitières Chabert (Industrie)En termes de retour sur investissement je l’ai 10 000 fois
Le coaching pour moi c’est du développement personnel, se sentir bien en entreprise pour performer.
J’ai demandé 3 coachings et ça leur a apporté un changement global. Les progrès sont plus visibles parce que c’est de l’individuel. C’est plus visible et plus marqué. Stratégiquement, le site fonctionne mieux qu’avant. L’intérêt y est.
En tant que RH et pour l’entreprise ça nous a apporté une base pour progresser encore plus. Comme ils évoluent, ça fait évoluer les autres, notamment sur la délégation.
La démarche coaching m’apporte des points d’appui pour se donner des objectifs RH précis.
En termes de retour sur investissement je l’ai 10 000 fois. Pour un manager, techniquement il avait des objectifs qu’il a atteint, il a su mettre en œuvre ce qu’il fallait. Il a plus confiance en lui et ça l’a aidé. Nous avons gagné ½ point de rendement, le coaching est payé 2 fois, 10 fois !
Les coachés / formés
en parlent
- Aurélie LagetDirectriceVillaverde (retail)Des outils pour diriger au mieux le quotidien, de décoder les différents profils de mes collaborateurs.
- Adrien LenfantDirecteur Adjoint Banque Privée - Responsable Centre de ServicesCrédit agricole des SavoieDe la structuration, des astuces permettant de s’organiser et gagner du temps.
- Aurélien LeonPMOANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)De nombreux outils afin d’intégrer pleinement la fonction de manager. Plus de confiance.
- Noémie RougelotResponsable de productionFromageries Chabert (Industrie)Connaissance des méthodes théoriques de management.
Jean-François BerthierGérant AssociéAxite CBRE (Immobilier d'entreprise)Poser un constat clair sur ma situation.
Le coaching m’a tout d’abord permis de poser un constat clair sur ma situation. Ensuite, il m’a permis d’exprimer des points de vue qui pour certains restaient encore sous-jacents, mal formalisés, mais en même temps assez évidents pour moi, pour peu que j’aie pris le temps de les formaliser. Enfin, j’ai eu accès à un certain nombre d’outils d’analyse et d’outils d’action.
Le principal intérêt du coaching reste le pas de côté (ou la hauteur de vue) qu’il permet, les perspectives qu’il autorise alors que le flux quotidien de la vie professionnelle les annihile.- Emmanuel C.Responsable d'équipeSavoy Moulage (Industrie)Je me suis senti au centre, et impliqué personnellement
Ça m’a apporté une grande liberté d’expression pour des échanges sincères et confidentiels. Cette confiance permet d’aborder de nombreux sujets et trouver les clés pour évoluer et voir les choses autrement.
Le plus du coaching c’est des échanges aussi variés que possible qui permettent un accompagnement à la carte.
C’est le seul accompagnement ou je me suis senti au centre et impliqué personnellement. - Amandine ChappelConseillère en protection socialeCB AUDIT et CONSEIL (services)Des outils pour manager, des partages d’expérience.
- Mathis CattetChef de projetFromageries Chabert (Industrie)Méthode DISC + confiance en soi + meilleure analyse de situation + des kg en plus avec tous ces repas 🤩
- Xavier ZuninoResponsable d'unitéCrédit agricole des SavoieDifférents outils pour aborder sereinement le poste de manager. Un regard extérieur a l’entreprise sur le métier de manager.
- Adeline GurdinResponsable d'agenceCrédit Agricole des SavoieD’autant plus d’envie de faire évoluer les choses.
J’ai pu prendre le temps de prendre du recul sur mon métier et mes activités du quotidien. J’ai structuré mon activité et adapté mon organisation. Le regard sur mon métier a changé et je comprends toute l’importance de pouvoir prendre du temps analyser les éléments de l’environnement. Je repars de cette formation avec d’autant plus d’envie de faire évoluer les choses et des outils en poche à ma disposition. Merci Camille pour ta bienveillance et l’ensemble des échanges que nous avons eus.
- Thierry GermainDirecteur magasinSevea (retail)Du sens dans mes relations et actions de direction avec mon équipe. Des clés pour la manager.
- Clara MissillierChef de missionANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)Des outils pour mieux accompagner nos équipes, et de la confiance en moi !
- Franck CuabosPDGLe calypsoMe faire plaisir lors des prises de paroles.
- Cyril MarvieGérantMarvie horticultureBeaucoup de compréhension sur le comportement de mes collaborateurs. Apprendre à mieux les comprendre suivant leur profil et leurs besoins.
- Mireille JournetDirectrice gestion fiscale des revenus locatifsANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)Rencontrer d’autres managers du groupe.
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