Tout a du sens s’il y a une (vraie) réussite
Les dirigeants, les RH et les managers
témoignent
- Céline ChabertDRH et associéeFruitières Chabert (Industrie)En termes de retour sur investissement je l’ai 10 000 fois
Le coaching pour moi c’est du développement personnel, se sentir bien en entreprise pour performer.
J’ai demandé 3 coachings et ça leur a apporté un changement global. Les progrès sont plus visibles parce que c’est de l’individuel. C’est plus visible et plus marqué. Stratégiquement, le site fonctionne mieux qu’avant. L’intérêt y est.
En tant que RH et pour l’entreprise ça nous a apporté une base pour progresser encore plus. Comme ils évoluent, ça fait évoluer les autres, notamment sur la délégation.
La démarche coaching m’apporte des points d’appui pour se donner des objectifs RH précis.
En termes de retour sur investissement je l’ai 10 000 fois. Pour un manager, techniquement il avait des objectifs qu’il a atteint, il a su mettre en œuvre ce qu’il fallait. Il a plus confiance en lui et ça l’a aidé. Nous avons gagné ½ point de rendement, le coaching est payé 2 fois, 10 fois ! - Gaetan DonDirecteurVillaverde (retail)Comprendre que la communication est la clé.
- Justine DagoreauRRHSavoy Moulage (Industrie)Je recommande à 10/10, rien à redire.
Le coaching pour moi c’est un accompagnement, de la confiance et de la transparence.
Nous avons organisé 5 coachings pour des chefs d’équipe de production de Savoy Moulage.
D’un point de vue RH, ça a été la mise en place d’un beau projet qui a déclenché des échanges super intéressants, des remises en questions & de la sérénité dans leurs modes de fonctionnement et dans leurs équipes.
Ce que j’ai apprécié dans la démarche coaching, c’est la proximité de l’accompagnement individualisé pour les coachés avec le suivi sur du plus long terme. Et le suivi avec le coach en dehors des sessions.
Nous avions rencontré PUUULSE sur la recommandation du DRH Groupe. Nous avons ensuite rencontré le coach. Nous avons choisi PUUULSE pour leur professionnalisme, leur dynamisme et la modernité de leur approche !
Je recommande PUUULSE à 100% ! Nous continuons d’ailleurs d’accompagner d’autres managers avec différentes de leurs formules.
Les coachés / formés
en parlent
- Noémie RougelotResponsable de productionFromageries Chabert (Industrie)Connaissance des méthodes théoriques de management.
- Marie BoursierChef d'équipeFromageries Chabert (Industrie)Une meilleure connaissance de moi-même. Avoir une meilleure approche du management.
- Serge DelegliseResponsable boutique MuséeOpinel & Musée Opinel (commerce)C’est une méthode efficace pour améliorer la relation avec notre clientèle. Elle nous permet de travailler avec des outils efficaces.
- Thierry GermainDirecteur magasinSevea (retail)Du sens dans mes relations et actions de direction avec mon équipe. Des clés pour la manager.
- Clara MissillierChef de missionANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)Des outils pour mieux accompagner nos équipes, et de la confiance en moi !
- Laurent LiboureauChef d’équipe nuit semaineSavoy-Moulage (Industrie)Énormément de conseils.
- Julie SalzePlanificateurFromageries ChabertÉvolution de la posture et du comportement.
- Mathis CattetChef de projetFromageries Chabert (Industrie)Méthode DISC + confiance en soi + meilleure analyse de situation + des kg en plus avec tous ces repas 🤩
- Hervé PalmontPrésidentRavoire Scop (Bâtiment)Organiser le travail de mon nouveau poste.
J’ai choisi de m’offrir un coaching parce que j’avais besoin de me ressourcer et me remotiver. J’avais également besoin d’avoir des conseils / méthodes pour organiser le travail de mon nouveau poste.
Romain m’a donné les méthodes de travail nécessaires à mon rôle. Il a aussi été à l’écoute et a su orienter le coaching pour coller le plus possible à ma demande.
J’ai choisi PUUULSE que j’ai eu l’occasion de rencontrer lors d’une soirée organisée par la FFB. De plus ils m’ont été conseillé par des personnes utilisant déjà leurs services. - Léa JourdainResponsable des magasins Chabert et CommunicationFruitières ChabertPrise de recul, montée en puissance de nos compétences de management.
Jean-François BerthierGérant AssociéAxite CBRE (Immobilier d'entreprise)Poser un constat clair sur ma situation.
Le coaching m’a tout d’abord permis de poser un constat clair sur ma situation. Ensuite, il m’a permis d’exprimer des points de vue qui pour certains restaient encore sous-jacents, mal formalisés, mais en même temps assez évidents pour moi, pour peu que j’aie pris le temps de les formaliser. Enfin, j’ai eu accès à un certain nombre d’outils d’analyse et d’outils d’action.
Le principal intérêt du coaching reste le pas de côté (ou la hauteur de vue) qu’il permet, les perspectives qu’il autorise alors que le flux quotidien de la vie professionnelle les annihile.- David LanauDirecteur magasinVillaverde (retail)Prendre du recul sur soi, et que tout s’apprend.
- Christine RemacleComptableANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)prendre de la hauteur pour mieux analyser les besoins
à mieux cerner le rôle du manager, et à prendre de la hauteur pour mieux analyser les besoins / émotions etc et ainsi réfléchir à l’avance à mes actions.
- Aurélien LeonPMOANDERLAINE (Expertise comptable, avocats et notaires)De nombreux outils afin d’intégrer pleinement la fonction de manager. Plus de confiance.
- Adeline GurdinResponsable d'agenceCrédit Agricole des SavoieD’autant plus d’envie de faire évoluer les choses.
J’ai pu prendre le temps de prendre du recul sur mon métier et mes activités du quotidien. J’ai structuré mon activité et adapté mon organisation. Le regard sur mon métier a changé et je comprends toute l’importance de pouvoir prendre du temps analyser les éléments de l’environnement. Je repars de cette formation avec d’autant plus d’envie de faire évoluer les choses et des outils en poche à ma disposition. Merci Camille pour ta bienveillance et l’ensemble des échanges que nous avons eus.
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